3면 원고

3-1 노동조합 창립식

3-2 강호연 사무국장

단위노조 탐방기

건영노동조합을 찾아서

연맹의 가맹노조중 경영개선 사업장들의 어려움이 크다. 건영노조의 경우도 임단협 투쟁의 노사합의를 법원이 거부하는등 곡절이 있었다. 이번 호 연맹신문에서는 건영노동조합을 탐방해 보았다. 건영노동조합은 1996년 8월 회사의 부도등의 상황에서 4개의 노동조합으로 출발했다가 1997년 10월 단일노조로 통합 현재에 이르고 있다. 1998년 회사는 법정관리를 승인받았다. 현재 노조는 미 조직된 콘도사업소에 대한 조직을 지속적으로 추진중에 있다.

문) 2천년 상반기 진행한 주요 사업은 무엇이 있나요?

- 우선 임금교섭을 꼽을 수 있겠죠. 지난 □96년 회사의 부도 이후 5년간 임금은 동결되었고 97년부터 4년간 임금반납이 이루어져 조합원의 생활고 이루 말 할 수 없는 실정입니다

조합은 2천년 임금교섭 준비를 일찍 서둘러 지난 3월부터 작업에 착수하였다.

설문조사, 교섭위원 수련회, 현장 간담회 등을 거쳐 정리된 내용과 민주노총을 비롯한 상급단체의 지침, 회사의 상황 등을 고려하여 인상안을 확정했고 올해에는 제대로 된 교섭을 한번 해 보자고 단단히 준비했습니다.. 그러나, 법정관리라는 회사의 처지를 극복할 수 없었다. 노,사가 자율교섭에 의해 합의한 사항이 법원의 불승인으로 거부되었고 설상가상 대외여건이 불리하게 진행되면서 조합은 양보할 수 밖에 없는 상황으로 내 몰렸습니다.

교섭이 진행되던 4월경부터 동아건설 고병우 회장 문제가 언론의 질타를 받았고  일부 법정관리 기업들의 도덕적 해이가 도마위에 오르면서  법정관리 기업에 대한 법원의 조기 퇴출계획이 가시화 되었고 이 영향이 그대로 미치게 되어 어려운 결정을 내리지 않을 수 없었습니다.

그러나 그 준비 및 진행과정에 대한 평가는 다소 긍정적이며 이후 법정관리 기업들의 노조활동에 근본적 문제를 해결해야할 과제가 새로 생긴 것 같습니다.

문) 어쨋든 임단협은 마무리 하신걸로 알고 있는데요. 노사 쟁점이 되고 있는 현안문제가 뭔가요?

- 현재 회사는 구조조정을 요구하고 있습니다. 이에 대해 조합도 원칙적 동의를 하고 있습니다. 그러나 조합은 몇 가지 전제를 달고 있지요. 첫째, 해마다 반복되는 구조조정(=인원정리)의 연결고리를 끊고 이후에는 또다시 되풀이되지 않도록 하고 회사갱생을 뒷받침 할 수 있는 실질적인 구조조정을 해야한다. 둘째, 그 과정은 노사가 성실히 협의하고 객관적이고 공정, 투명하게 진행되어야 한다. 셋째, 실질적인 구조조정을 뒷받침하기 위한 가시적이고 실질적이 후속 조치가 마련되어야 한다는 것입니다. 지금까지의 구조조정이 단순히 인원정리 수준에 머물다보니 후유증도 컸을 뿐더러 회사에 아무런 도움이 되지 않았다는 결과를 볼 때 이같은 전철을 되풀이하지 않고 실제 기업의 경쟁력을 갖출 수 있는 그래서 기업회생의 초석이 될 수 있는 실질적 구조조정을 요구하고 있고 7월 10일 1차 협상을 시작으로 현재 협상이 진행 중이다. 조합은 어떤 방법을 동원해서라도 반드시 이번 구조조정을 승리로 이끌어 낼 것입니다.

문) 하반기 주요한 사업계획이 있다면 말씀해주십시오

- 올해로 현 집행부의 임기가 종료되고. 9월 경 새 집행부 선임을 위한 선거가 치러질 것입니다. 조합은 이를 계기로 다시 한번 도약하는 조합을 만들어 갈 것입니다. 또한 9월이면 현재 법정관리인의 임기가 만료됩니다. 연임에 대한 가능성도 있지만 장담할 수 없습니다. 조합원들의 의견을 들어 조합의 분명한 입장을 정리할 것입니다. 현재 정리계획안(법정관리 기업의 대 채권단 채무이행 약속) 변경을 추진 중입니다. 타 기업에 비해, 당시 국가 경제의 위기로 인해 정리계획안이 매우 불리하게 적용되어 있기 때문에 기업회생에 걸림돌이 많습니다. 이를 성공적으로 변경한다면 회사는 내년 상반기 중 3자인수나 M＊A가 가시화 될 것으로 보입니다. 이에 대비해 하반기부터 교육 등을 통해 준비해 가야 합니다.

앞서 언급한 바와 같이 법정관리기업에서의 조합활동의 한계를 극복하는 싸움을 해야할 것이다. 이는 비단 건영노조의 문제가 아니라 80여 법정관리 기업의 단위노조들이 안고 있는 공동의 문제이며 이를 해결하기 위해서는 연맹의 역할과 업종을 뛰어 넘는 연대투쟁이 필요하다고 봅니다.

문4) 현재 조직의 현황과 문제점은 무엇인가요?

- 창립 이후 4년이 되었지만 실제 사용자를 상대로 한 파업 등의 투쟁은 지금까지 제대로 진행하지 못했습니다. 그러나 내부의 조직역량은 상당부분 성숙해 있다고 평가할 수 있을 것입니다.(지난해 약 3주간의 구조조정 반대 투쟁-1일간의 불법 파업 및 준법 투쟁의 과정을 통해 보여준 투쟁력을 평가해 볼 때). 그러나 자신할 수 없는 것은 정작 파업에 돌입했을 경우입니다. 아직 경험이 없기 때문에 투쟁동력이나 파업 진행에 어려움은 있을 것입니다.  그러나 아직은 젊은 조직이기 때문에 투쟁에 대한 열정과 의지는 있다고 봅니다.

조직의 문제점으로는 대외 연대 투쟁에 대한 이해와 실행 의지가 없으며 조합을 해결사로 인식하는 현상에 있다고 봅니다.

대외 연대투쟁에 대한 이해는 집행부의 교육, 홍보를 통해 충분히 해결해 갈 수 있을 것 입니다. 그러나 조합을 해결사로 인식하는 문제는 쉽사리 해결될 것 같지 않습니다. 이 또한 교육과 홍보를 통해 해결할 수 있는 사안인지는 다소 의문이 갑니다.

문5) 앞으로 노동조합에서 가장 중점적으로 추진할 사업의 기조는?

- 사풍(社風)을 개혁하는 것이며, 이는 위원장의 공약사항이기도 합니다. 건설회사의 특성, 급작스런 외형의 성장 확대에 따른 무분별한 외부인사 영입, 관리의 부실, 등 총체적 난맥에 의해 조성된 사풍은 결국 기업부도를 몰고 왔으며 아직도 잔존하고 있습니다. 이러한 풍토를 바꾸고 바람직한 사풍을 조성하는 일이 조합활동의 근본이 되어야 한다고 봅니다. 이는 곧 회사의 생산성 향상, 부실과 부조리 근절 등 실질적인 기업회생의 밑거름이 될 것이라고 확신합니다. 자발적 행동과 책임질 줄 아는 풍토, 철저한 주인의식에 기초한 업무수행 등이 주요 이행 항목이 될 것입니다.

결국 이러한 바람직한 사풍의 확립이 곧 조합원들이 실감할 수 있는 조합활동으로 나타날 때 조합원들의 신뢰와 단결이 달성될 것으로 봅니다.

문6) 연맹에 바라고 싶은 내용과 기타 하시고 싶은 이야기는?

- 처음 시작한 만큼 어려움이 많습니다. 이제야 노동조합이란 무엇인지에 대해 파악할 수 있을 것 같습니다. 신생노조와 다름없는 상황에서 많은 도움을 바랍니다. 상급단체 뿐만 아니라 같은 처지에 처한 단위노조가 서로 연대해서 공동의 문제를 해결하는데 도움을 주고받았으면 좋겠습니다. 특히 대 법원의 문제 등에 대해서는 앞으로 적극 연대와 지원을 부탁드립니다.