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단위노조 탐방

대림산업건설 노동조합을 찾아서

- 탐방자 : 강 호 연(연맹 신문 편집위원/ 건영 노동조합 위원장 )

오후 6시가 넘은 늦은 시간, 여의도 거리는 퇴근길 북적거림에 아우성이다.

노동조합 사무실은 그때까지도 전임자들은 한창 일에 열중이었고 황호평 위원장님과 이증상 정책실장님은 하루종일 현장 순방을 하고 돌아와 피곤 할 텐데도 반갑게 맞아 주셨다.

황 위원장님은 앉자마자 불쑥 현재 논의되고 있는 산별에 대한 얘길 먼저 꺼냈다.

황 : 현재 연맹에서 진행 중인 산별에 대한 논의는 너무 성급하다는 생각이 듭니다. 실제 양 연맹 통합 이후 아직도 상호간에 이해가 부족한 상태라고 봅니다. 연맹 내부에서부터 확실한 구심을 가지고 정확한 사업 방향이 설정되어야 한다고 생각합니다.

(이후에도 연맹의 사업방향에 대한 많은 얘기가 있었지만 다 싣지는 못하고 이쯤에서 정리했다)

강 : 여기서 잠깐 얘기를 끊고 본론부터 말씀을 드려야겠습니다.

대림노조의 역사에 대해 잠깐 소개해 주시겠습니까?

황 : 대림노동조합은 1988년 3월 창립되어 올해로 13주년을 맞았습니다. 특히 2천년 2월 14일은  대림 ENG 노동조합과 통합이라는 산을 넘으면서 올해가 제2의 창립 년도라고 얘기하고 싶습니다.

강 : 통합과 관련해서 말씀을 좀 해주시겠습니까? 특히 어려웠던 부분에 대해서

황 : 물론 어려움이 있었습니다. 결론부터 얘기하면 □ 마음을 비우고 가자는것, 공감대가 형성되어야 한다는 것□입니다. ENG 동지들은 조직이 없어진다는데 대한 허탈감이 있었습니다. 사실 그 동안 같은 그룹이었지만 조합원 상호간에는 교류가 거의 없었습니다. 통합 이후에도 가장 중점을 두고 추진한 것이 바로 서로 이질감을 극복하고 동질감의 회복이라는 것이었습니다. 이를 위해 조합에서는 3월부터 약 3개월에 걸쳐 현장을 막론하고 전체 조합원이 참여하는 축구대회를 개최하면서 서로간의 연대감을 확인하는 사업을 추진했고, 성공을 거두었다고 봅니다.

또한, 축구대회에 이어 2천 임.단.협을 통해 전체의 관심을 모아 공동 의식을 심어갔습니다.

특히 ENG 노조의 전임자를 그대로 수용하여 집행부의 역량을 대폭 강화한 것도 서로의 동질성을 확인해 가는데 중요한 역할을 했다고 생각합니다.

* 통합 전 전임자는 대림산업 4명, ENG 3명이었으며 통합 이후 전임자가 7명으로 늘어나면서 조직통합의 후유증을 털고 조직력과 활동력을 한층 강화할 수 있었다.

강 : 올해 중점 진행된 사업에 대해 말씀해 주시죠.

황 : 올해는 사실 통합과 관련된 사업이 주된 내용이었으며 임.단.협도 같은 맥락에서 추진되었다고 봅니다. 특히 2천 임.단. 협에서 주목할 부분은 조합원의 복지향상이 IMF 이전 수준으로 회복했다는 점과 과거부터 추진해 왔던 우리사주 조합의 민주적 운영의 기틀을 마련했다는 것이다.

특히 복지부분은 복지기금 조성을 위해 올해 40억을 출연하고 매년 경상이익의 1%를 회사가 출연하기로 합의를 했습니다. 또한, 우리사주 조합의 경우 종업원 지주제의 민주적 실현이 아직은 다소 이상적이지만 그 기틀은 마련할 수 있다는 자신감을 가지게 되었습니다.  조합원의 경영참여 및 감시의 실현, 애사심에 기초한 생산력 향상, 조합원 복지 향상에 기여라는 대명제를 실천할 수 있는 기초가 마련되었다는데 의미가 있습니다

* 이후에도 우리사주 조합에 관한 개념과 관심에 대해 많은 이야기를 했지만 지면상 줄임.

강 : 하반기, 사실 얼마 남지 않았지만 주요 사업 계획에 대해..

황 : 우선은 제도적 개선에 중점을 둘 게획입니다. 인력운영에 대한 것과 아직은 기초 단계이지만 지식정보화 시스템 구축을 위한 고민이 있을 것 같습니다. 외적으로는 현재 역할이 미비한 대림 그룹 노동조합 연합회( 대.노.협으로 불리는 것에 대해 대우그룹과 비교해서  꺼리는 점도 없지 않았다)의 역할강화를 위한 활동에도 역점을 둘 것입니다.

올 임.단.협 과정에서 대림산업건설이 선두에서 진행하면서 관계사(건설에는 삼호. 고려개발, 대림건설이 있고 기타 대림 자동차 등)들에게도 영향을 끼쳤습니다. 앞으로 이러한 협조관계를 실질적인 활동으로 상승시키기 위한 노력을 기울일 것입니다.

강 : 끝으로 현재 건설산업의 위기에 대해 건설산업 구조조정과 관련한 간단한 언급을 부탁드립니다.

황 : 너무 거창한 것 같아 어떻게 얘길 해야 할지 모르겠지만 좌우간 간단한 문제는 아닙니다. 정부의 정책적 접근이 있어야겠지만 현재 정부는 건설업을 돌아볼 여력이 없는 것 같습니다.

속성상 경기 사이클이 늦게 돌아오는 건설산업에 이제 IMF가 찾아 왔다고 볼 때 앞으로 2-3년간은 고통이 뒤따를 것으로 봅니다. 어려운 대형 건설사들의 구조조정이 동종 타 업체에 이익을 가져다 준다는 인식을 가질 수 있겠지만 오히려 악영향을 끼칠 수 있습니다. 정부가 정책적으로 접근하기에도 쉬운 일은 아닌 것 같고, 좌우간 여러 상황들을 고려한 현명한 정책적 접근이 있어야겠습니다.

인터뷰를 마치고 같이 식사를 하자는 제의를 개인 사정으로 못하고 나오면서 바라본 여의도

풍경, 서류가방을 옆구리에 끼고 바삐 귀가 길을 서두르는 인파들로 북적거린다.

사람 사는 동네 같다. 이러한 풍경도 몇 시간 후면 또 공동묘지 같은 스산함이 있을 것이다.

여의도의 풍경이 눈에 선하다.

<사진 설명>

2000. 2. 14. 대림ENG와 통합 조인식 이후 양 노조 위원장의 연대와 동지애를 담아 굳게 손잡은 모습이 정말 좋아 보이네요.